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九月，是秋高氣爽的季節(jié)；九月，是碩果累累的季

在這個(gè)滿溢著秋日財(cái)富的收獲季，商道論壇迎來了國(guó)內(nèi)游戲公司中的旗幟人物——杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市濱江區(qū)政協(xié)常委、杭州市優(yōu)秀企業(yè)家胡建平

胡董事長(zhǎng)在浙商博物館里開展了“不忘初心、與夢(mèng)同行”的主題講座，與在座150多名浙江工商大學(xué)MBA學(xué)生以及社會(huì)各界人士分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感悟，并給MBA學(xué)生提出了許多寶貴建議

這是胡建平第一次公開演講，他講了自己的出身、學(xué)生時(shí)代的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)過程中的失敗與堅(jiān)持以及不斷努力后得到的回報(bào)

他回憶自己的過往，覺得剛從老家出來打拼的那段時(shí)間是最艱辛的

那時(shí)候什么都要嘗試，有什么做什么，但做什么虧什么。但他還是一如既往的堅(jiān)持做，直到實(shí)現(xiàn)財(cái)富的自由

       這就像一則故事說：有一種只生長(zhǎng)在中國(guó)最東邊的竹子“毛竹”，在最初的幾年幾乎看不到任何變化

但幾年后，它會(huì)在短短幾個(gè)月瘋狂生長(zhǎng)，很快超過其他竹木。之所以如此，是因?yàn)樵谇皫啄甑臅r(shí)間里，毛竹都在深深地扎根，在不斷積蓄迸發(fā)的力量        

       胡建平正是如此

此外，他對(duì)創(chuàng)業(yè)還講了五點(diǎn)自己的感悟：

一、創(chuàng)業(yè)要多方面嘗試，不要局限于一個(gè)行業(yè)。要多個(gè)領(lǐng)域涉足，多與人接觸。

二、要做一個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，用十年把自己磨練成一個(gè)刀槍不入的人。

三、做事業(yè)不能帶有個(gè)人情緒，必須擁有非常寬廣的胸懷。

四、創(chuàng)業(yè)一定要口心如一，講求誠(chéng)信。

五、格局要大，戰(zhàn)略眼光決定未來的你能走多遠(yuǎn)。

以上是胡建平的演講要點(diǎn)，接下來的提問環(huán)節(jié)，胡董又給我們帶來了很多的干貨，一起來看看。

MBA學(xué)生：你們主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)游戲，現(xiàn)在面對(duì)騰訊強(qiáng)大的廣告促銷，你們?cè)趺慈ッ鎸?duì)？

       胡建平：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)壟斷很厲害，現(xiàn)在我們是怎么個(gè)做法呢。第一游戲非常強(qiáng)大，現(xiàn)在很火的王者榮耀，因?yàn)樗鼜?qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)渠道在，我們沒法跟他競(jìng)爭(zhēng)。但我們以品質(zhì)為主，品質(zhì)上先取勝它，即使前面幾個(gè)產(chǎn)品失敗了，但后面的產(chǎn)品一定要做到全國(guó)最好，無論是制作上、產(chǎn)品的層次上都要比它好，我們正嘗試著做，盡管難度非常大。

       MBA學(xué)生：我在大學(xué)時(shí)候做過兩次創(chuàng)業(yè)，一次跟花卉有關(guān)，一次是生鮮水果配送。第一次創(chuàng)業(yè)賺了點(diǎn)錢，但第二次創(chuàng)業(yè)不但把前面賺的錢賠光了，還把家里的錢都賠進(jìn)去。胡董您之前也經(jīng)歷過失敗，想問在支撐不下去的時(shí)候，您是用什么辦法重新聚集資本再去做第二次嘗試的？

        胡建平：我從94年開始創(chuàng)業(yè)就基本與你一樣。第一次我借了親戚兩千塊錢，做了幾個(gè)月失敗了，打擊很大，94年的兩千塊錢是一個(gè)天文數(shù)字，我?guī)缀醣罎ⅲ裁词虑橐膊桓膳苋ド嚼锎藘扇齻€(gè)月。然后想明白這樣不行，還得出去，繼續(xù)做。如果你真的想創(chuàng)業(yè)，可以先給別人打工，靠你的信譽(yù)慢慢積累資本和人脈。當(dāng)然這種積累不是一下子就能有，第一次失敗了也許三年才可以積累出資本，但也可能再失敗五年才行，我就是這樣，一步步走，積累到一定程度自信心就出來了。

       MBA學(xué)生：您08年怎么開始喜歡上游戲這個(gè)行業(yè)的？

       胡建平：我08年的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)自由，但那時(shí)我很迷茫。從94年到08年，這么多年我沒休息過一天，大年三十還在處理自己的小生意。每天早上7點(diǎn)起，時(shí)常到凌晨1點(diǎn)才吃第一頓飯，白天頂多喝點(diǎn)水，這是常態(tài)。到08年忽然就明白了，我說這么辛苦到底為了什么？我之前從沒去旅游過，就想一個(gè)人去旅游，但多年的生活習(xí)慣下來很難改變，想去旅游時(shí)發(fā)現(xiàn)自己根本不知道到要去哪里。后來想起一位同鄉(xiāng)，就去北京找他。剛開始不知道什么狀況，也不知道他在做什么。后來問他，他說是游戲行業(yè)，當(dāng)時(shí)游戲非常火，我說一年產(chǎn)值多少，他說當(dāng)時(shí)產(chǎn)值是280億，我嚇一跳，13億人口，我們游戲有280億，我一下子就感興趣。

       MBA學(xué)生：我自己對(duì)游戲也是挺感興趣的，現(xiàn)在國(guó)外游戲主要在做AR、VR這兩塊市場(chǎng)，對(duì)于這兩個(gè)技術(shù)您更看好哪一個(gè)？

       胡建平：最大的市場(chǎng)是VR競(jìng)技游戲，至于VR競(jìng)技游戲什么時(shí)候起來，取決于它的硬件和軟件什么時(shí)候能解決，軟件的問題不大，硬件會(huì)稍微遲一些。這是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，我認(rèn)為AR和人工智能結(jié)合在一起，但是雙方之間的邊界越來越模糊，最后甚至?xí)诤显谝黄穑@個(gè)市場(chǎng)就是我們現(xiàn)在PC+移動(dòng)端的市場(chǎng)，VR+AR+人工智能應(yīng)該是全領(lǐng)域的，首先因?yàn)轶w現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域里，有些地方已經(jīng)非常明顯的體現(xiàn)出來了。 我非常看好VR游戲市場(chǎng)。

       MBA學(xué)生：現(xiàn)在把手機(jī)比喻成古代的鴉片。你一個(gè)企業(yè)家，從社會(huì)責(zé)任角度出發(fā)，讓我們?cè)趺凑f服身邊的小孩不要沉迷游戲，或者應(yīng)該怎么樣做好規(guī)避，我們一方面要擴(kuò)大銷售額，又要保護(hù)青少年。

       胡建平：第一，你去看歐美競(jìng)技游戲非常火爆，但是從來沒有小孩會(huì)沉迷在游戲里，非常少。同樣是人，為什么我們會(huì)沉迷？第二，整個(gè)行業(yè)在發(fā)展，你怎么看待這個(gè)行業(yè)發(fā)展？任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展有利有弊，是利大于弊，還是弊大于利？撇開王者榮耀不去考慮，我認(rèn)為跟中國(guó)的教育體制有非常大的關(guān)系。很簡(jiǎn)單，股票市場(chǎng)經(jīng)常有人跳樓，你說股市好還是不好？吳敬璉說中國(guó)的股市是賭博市場(chǎng)，你說好還是不好？這個(gè)是不可否認(rèn)的，但是我們有一點(diǎn)，我們自己公司是有要求的，第一非常低智商的游戲不碰，我要做就要搞精品，我們游戲有正面的作用，我們公司本身來說，包括很多防沉迷系統(tǒng)，肯定是根據(jù)國(guó)家的規(guī)范要求布局掉的。還有選擇游戲的時(shí)候，三俗這些我們肯定不碰。社會(huì)責(zé)任來講，每年在公益事業(yè)上逾百萬，暖流計(jì)劃，我們跟一個(gè)公益基金發(fā)起的，找一個(gè)項(xiàng)目，把錢給他們，造學(xué)校，給學(xué)生提供一些學(xué)費(fèi)，或者是提供一些必須品，做一些我們力所能及的事。

       MBA學(xué)生：小創(chuàng)業(yè)公司活下來的幾率是很小的，1%，你覺得你個(gè)人起到一個(gè)什么樣的作用？

       胡建平：當(dāng)時(shí)我把我們團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品給阿里巴巴一個(gè)副總看，他得出一個(gè)結(jié)論：一般游戲成功率是5%，你這個(gè)好一點(diǎn)，但是也不會(huì)超過15%。我個(gè)人的作用第一是協(xié)調(diào)，搞技術(shù)的人相對(duì)一根筋，我就像家長(zhǎng)一樣起協(xié)調(diào)作用。第二，就是大的把控性這塊，夢(mèng)三出來的時(shí)候，陳天橋來找我們，騰訊來找我們，完美來找我們，當(dāng)時(shí)我們一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員都沒有，我們團(tuán)隊(duì)想到把產(chǎn)品給到大公司穩(wěn)妥一點(diǎn)。但我說產(chǎn)品要自己運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槲姨宄瑐鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)做下來以后，終端為王，銷售終端永遠(yuǎn)是老大，產(chǎn)品最好，但是沒有銷售都不行，所以我們要研發(fā)跟銷售兩條腿走路。還有一個(gè)走資本市場(chǎng)這塊，我也是非常強(qiáng)烈的堅(jiān)持，基本上就是協(xié)調(diào)跟大局上的把控。

【新聞來源】 浙商博物館公眾號(hào) http://mp.weixin.qq.com/s/Zq4X-jj88mIobtdhoD60EQ